Günümüzün modern yazılım geliştirmede, proje yönetimine yönelik en önemli ve popüler iki yaklaşım aşağıdakileri içerir:
- Waterfall: Waterfall, geleneksel bir yazılım geliştirme yaklaşımıdır.
- Agile: Belirli bir kategoriye giren bir hızlı uygulama geliştirme türüdür. Waterfall’dan (2000’ler) önce Kanban veya Scrum ile birlikte kullanılırdı.
Her iki yazılım geliştirme yöntemi de güvenilir olsa ve bir projeyi en kısa sürede tamamlamak için en iyi uygulanabilir stratejiyi belirleme amacına hizmet etse de, görevlerini tamamen farklı şekillerde yaparlar.
İlgili İçerik: Agile ve Scrum Arasındaki Fark Nedir?
Agile Nedir?
Agile metodoloji, yazılım geliştirme sürecine sürekli geliştirme ve test yinelemesine izin vererek yardımcı olan bir stratejidir. Waterfall yaklaşımının aksine bu metodoloji altında geliştirme ve test aynı anda yapılır. Bu yöntem tüketicilerin, geliştiricilerin, yöneticilerin ve test uzmanlarının daha etkili bir şekilde iletişim kurmasına yardımcı olur.
Agile Modelinin Artıları
- Müşteri merkezli bir yöntemdir, müşteri tüm sürece her zaman dahil olur.
- Çevik ekipler son derece aktif ve özverilidir. Bu sayede geliştirme projelerinde üstün sonuçlar elde edilmesi çok daha olasıdır.
- Agile yazılım geliştirme yaklaşımı, geliştirme kalitesinin geliştirme süreci boyunca sürdürülmesini sağlar.
- Strateji yalnızca ilerlemede kademeli tutarlı büyüme kavramına dayanmaktadır. Sonuç olarak, hem müşteri hem de ekip neyin başarıldığı ve neyin başarılmadığı konusunda bilgilendirilir. Geliştirme aşamasının riski en aza indirilir.
Agile Modelinin Eksileri
- Küçük ölçekli geliştirme çabaları için uygulanabilir bir strateji değildir. Toplantı sırasında kritik seçimler yapmaya çalışmak için profesyonel bir sunum yapmak hayati önem taşır.
- Çevik bir yaklaşım uygulamanın maliyeti, geleneksel geliştirme yaklaşımları ile karşılaştırıldığında biraz daha fazladır.
- Proje yöneticisi nihai hedef konusunda net değilse, proje kolayca rayından çıkabilir.
Waterfall Nedir?
Waterfall metodolojisi, bir süreç modeli olarak tasarlanan ve dağıtılan ilk modeldir. Bu tür modellerin bir diğer adı da basit yaşam döngüsü modelidir. Anlaması ve kullanması çok kolaydır. Waterfall metodolojisinde, bir sonraki aşamaya geçmeden önce her çalışma aşaması tamamlanmalıdır. Bu modelde aşamalar arasında geçiş yoktur.
Waterfall modeli, yazılım geliştirme yaşam döngüsünü ardışık ve doğrusal bir bilgi akışı olarak tasvir eder. Bu, geliştirme aşamasındaki herhangi bir aşamanın yalnızca bir önceki aşama tamamlandıktan sonra başlayabileceği anlamına gelir. Bu şelale modelinin aşamaları hiçbir şekilde kesişmez.
Waterfall Modelinin Artıları
- Çalıştırılması en basit modellerden biridir. Projenin doğası gereği, her aşama teslimatları ve bir inceleme sürecini içerir.
- Anlaşılması ve yürütülmesi kolay, tanımlanmış gereksinimleri olan daha küçük görevler için en uygunudur.
- İşin daha kısa sürede tamamlanmasını sağlar.
- Hem prosedür hem de sonuçlar titizlikle kaydedilir.
- Ekipleri yeniden yapılandırmak için benimsenmesi kolay bir yöntemdir.
- Bu proje yönetimi yaklaşımı bağımlılıklarla başa çıkmak için yararlıdır.
Waterfall Modelinin Eksileri
- Waterfall, büyük bir proje için tercih edilen ürün değildir.
- Gereksinim başlangıçta açıkça tanımlanmamışsa bu yaklaşım daha az etkilidir.
- Önceki aşamalarda ilerlemek ve değişiklikler yapmak zordur.
- Test adımı tasarım aşaması bittikten sonra başlar. Sonuç olarak, onarılması daha maliyetli olacak geliştirme sürecinde gerekli kusurların bulunma olasılığı yüksektir.
Agile ve Waterfall Arasındaki Farklar
Waterfall, düzenli bir yazılım geliştirme yaklaşımıyken, Agile, dinamik bir yazılım geliştirme stratejisidir. Waterfall ile Agile’ı karşılaştırırken, Agile’ın yinelemeli zaman alan bir tasarım süreci olduğunu, Waterfall’ın ise doğrusal bir süreç olduğunu unutmamanız gerekir. Waterfall, “Oluşturma” aşamasından sonra inceleme yaparken, Agile, yazılım geliştirme sırasında test eder. Agile, proje gereksinimlerinde ayarlamalara izin verirken, Waterfall, proje devam ederken gereksinimlerde değişiklik yapılmasına izin vermez.
| Agile | Waterfall |
| Sprintler, projeyi yönetilebilir parçalara bölmek için kullanılır. | Metodoloji genel olarak birkaç aşamaya ayrılır. |
| Agile modeller, proje süresince tutarlı büyüme kavramını takip eder, böylece sonrasında gereksinimlerin tamamlanma riskini azaltır. | Waterfall tekniği ardışık bir tasarım sürecidir. |
| Model çok yönlülüğüyle tanınır. | Bu metodoloji zaman zaman oldukça titiz olabilen sistematik bir geliştirme yöntemidir. |
| Agile, birkaç taslağın bir araya getirilmesiyle oluşan bir yapı olarak düşünülebilir. | Burada yazılım belirli bir taslak halinde geliştirilir. |
| Bu yöntem esnektir ve tasarımın ilk aşaması tamamlandıktan kısa bir süre sonra projenin ilerleyişinde değişiklik yapılmasına olanak tanır. | Proje geliştirme süreci başladıktan sonra, ihtiyaç duyulması halinde şartnamelerde değişiklik yapılması mümkün değildir. |
| Bu yöntem artımlı bir geliştirme yaklaşımı kullandığından, tasarım, üretim, test ve diğer proje yönetimi aşamaları birkaç kez ortaya çıkabilir. | Projenin tüm geliştirme aşamaları bir kerede tamamlanır. |
| Agile modelde tutarlı kaliteyi korumak için test sıklıkla geliştirme aşamasıyla birlikte yapılır. | Bu yöntemde test yaklaşımına nadiren başvurulur. |
| Bu yöntem, zaman içerisinde talepleri değiştirebileceğiniz veya geliştirebileceğiniz bir yazılım geliştirme tekniğidir. | Özel gereksinimler ve öngörülemeyen değişiklikler için uygundur. |
| Test, yazılım geliştirmeyle eş zamanlı olarak gerçekleşir. | Test aşaması Build adımından sonra yapılır. |
| Yazılım ürününün talepleri karşıladığı ve müşterinin beklentilerine uyum sağladığı bir üretim tutumu sağlar. | Tamamen projeyi tamamlamaya odaklıdır. |
| Süre ve kaynaklar veya sabit olmayan finans ile mükemmel bir uyum sağlar. | Sürecin başında risk anlaşması yapılarak, sabit fiyatlı sözleşmelerde riskin azaltılması mümkündür. |
| Daha yüksek düzeyde iş birliğine sahip, küçük ve odaklanmış ekiplerle çalışmak tercih edilir. | Bir ekibin koordinasyon ve senkronizasyon kapasitesi ciddi şekilde kısıtlanmıştır. |
| Ürün yöneticisi ve çalışma arkadaşları her gün bir projenin geliştirilmesi için eksiklerin listesini hazırlar. | Bu durumda iş analisti, bir projenin başlangıcından önce şartnameleri geliştirir. |
Agile ve Waterfall: Hangisi Daha İyi?
Agile ve Waterfall arasında nasıl seçim yapmanız gerektiği, proje tarafından belirlenir. Doğru iş ve doğru kişiler için doğru tekniği seçerseniz, şirketiniz ve girişimleriniz gelişir.
Bir tekniğe karar vermeden önce aşağıdaki faktörleri göz önünde bulundurmanız gerekir:
- Ne tür bir iş yapıyoruz?
- Çalışmayı kim yapacak?
Bu faktörler, her iki yaklaşıma karar verirken önemli hususlardır. Belirli bir zaman çizelgesiyle çığır açan bir çalışma sağlarken, şelale yaklaşımı faydalıdır. Agile yaklaşım, ekipler arası uyum önemli olduğunda etkili bir şekilde çalışır. Bu yüzden hedeflerinizi göz önünde bulundurmanız ve yaklaşımlardan herhangi birinin projenizi yerine getirmenize yardımcı olup olamayacağını kontrol etmeniz gerekir.
